|
בעקבות המיזוג
משרד חיים קמחי ושות' ומשרד כהן וילצ'יק ושות' התמזגו ב- 1.1.2008. עו"ד פוזנר היה שותף בכיר בחיים קמחי ושות'. הוא בוגר האוניברסיטה העברית, מומחה ומרצה בתחום הקניין, הנזיקין בכלל והרשלנות הרפואית בפרט ומרצה מבוקש בתחום זה.
בבעקבות המיזוג, עו"ד פוזנר כיום שותף בכיר בכהן, וילצ'יק, קמחי ושות'. ביקשנו ממנו להתייחס למספר נושאים קריטיים שבתהליך המיזוג:
שם המשרד
בעקבות מיזוג המשרד שינה את שמו ל"כהן וילצ'יק קמחי ושות'"- לא מפריעה לי העובדה ששמי אינו מופיע בשם הפירמה. אלה דברים שלא מדברים אלי. ידענו מראש שהרבה מיזוגים לא יצאו לפועל על רקע אי הסכמה בעניין מיקום עורכי הדין בשם המשרד או על נייר הפירמה.
ניהול שוטף
במשרד הממוזג הניהול נעשה ע"י שני השותפים - חיים קמחי ואבנר כהן. המיזוג מאפשר לי להתעמק בתיקים ואין לי צורך לעסוק בניהול המשרד - תחום שאיני מעוניין לעסוק בו ואיני טוב בו.
תחום הניהול הינו תחום מורכב. בעיני, עורכי דין אינם מצטיינים בהכרח בכישורים ניהוליים. אנשי ניהול ואנשי משאבי אנוש הם בעלי הידע בעניין ניהול כספים וניהול המשאב האנושי.
גודל המשרד
יש בהחלט יתרון לגודל, בייחוד כשהמשרד ממוקם בשתי ערים, ירושלים ורמת גן. היתרון הוא בכך, שקיבלנו אלינו נושאים בהם לא עסקנו בעבר: המשרד איתו התמזגנו עוסק בתכנון ובניה, רשויות מקומיות, פשיטות רגל ופירוקים ואנחנו עסקנו ועוסקים במשפט מסחרי, ליטיגציה, נזיקין ודיני עבודה. באופן מעשי, ניתן לראות בנו משרד גדול שהוא בעל מחלקות, הפזורות בשתי ערים. תוך זמן קצר, הפכנו ממשרד של 18 עורכי דין, למשרד של 38 עורכי דין, ובדירוגי המשרדים זה הביא אותנו למקום ה-30 . לעניין המספרי יש חשיבות מפני שכשחברות מחו"ל מבקשות לאתר משרד, הן שמות דגש על מספר עורכי הדין והמיזוג מאפשר לנו לקבל תיקים גדולים יותר מאלו שקיבלנו בעבר בעקבות הגידול המספרי. יתרון נוסף לגודל הוא ניהול תזרים המשרד. המיזוג מאפשר גם לאזן את תזרים המזומנים של המשרד. כידוע, יש עונתיות בתחומים מסויימים של המשפט. יש תשלומים שמתקבלים עם ביצוע העבודה ותשלומים אשר נגבים רק לאחר שנים מיום תחילת העבודה.לדוגמא: מאז שנת 2002, אני מטפל בתיק אסון ורסאי ובשנת 2004 הגשנו את התביעה. שכר הטרחה צפוי להיכנס בשנים הבאות וההכנסות של המשרד הממוזג היום, נותנות אורך רוח שמאפשר שקט נפשי. הדבר מתאפשר כאשר מדובר במשרד גדול, שיש בו הכנסות מהמחלקות השונות המביאות לאיזון פיננסי.
הסינרגיה
בין שני המשרדים התחלנו להעביר לקוחות בכל אגף. אני מעורב, למשל, בתיק הזיהום של רמת חובב. זהו תיק גדול שלולא המיזוג, ספק אם היה נשאר במשרד שברמת גן אלא היה עובר, כנראה, למשרד נזיקין אחר. אותו דבר בתיקי תכנון ובניה שהגיעו אלינו. אנחנו יכולים להפנות אץ התיק למשרד ברמת גן וככה התיק נשאר בתוך המשרד. מבחינת ליטיגציה, התחלתי לעבוד בתיקי ליטיגציה עם עורכי הדין מרמת גן. אני נוסע יותר לתל אביב ושני המשרדים בקשר יומיומי. אפשר לומר שבתחום של ניהול תיק ליטיגציה, אנחנו (הירושלמים) מטמיעים את דפוסי העבודה. כמעט ניתן לומר שאנחנו המשרד הכי תל-אביבי שקיים כיום בירושלים.
התרבות הארגונית
באשר להשפעת המיזוג על אופי המשרד ועל התרבות הארגונית, אפשר לומר שקיימת הטמעה של התרבות התל- אביבית אצלנו. דוגמאות: במשרד בירושלים לא נהגנו לרשום פירוט של שעות העבודה ועכשיו אנחנו לומדים לעשות זאת, גם שעות המחוייבות ללקוח וגם כאלה שאינן מחוייבות. ההטמעה אינה פשוטה. המשרד התל- אביבי עובד לפי שעות ורגיל לרשום שעות. אני למשל, עובד על אחוזים ולא נהגתי לרשום שעות אך הדבר הוא חיוני להומוגניזציה של המשרד. דוגמא נוספת: לאחרונה יצאנו עם כל העובדים ובני המשפחות ליום גיבוש, דבר שלא היה נהוג בעבר במסגרת השותפות הקודמת. מעבר לכך, כולם חבשו כובע עם לוגו המשרד וגם לבשו חולצות עליהן התנוסס שם המשרד. זה נותן תחושת שייכות וגאוות יחידה; ספק רב לי אם עניין זה היה נעשה לו היינו נשארים משרד ירושלמי בלבד. ארוע זה מצטרף ל"צ'ופרים" נוספים אשר אנו מעניקים לעובדים כמו טלפון נייד לרשת משרדית או סבסוד לארוחות,כל אלה סממנים "תל-אביבים" הזרים לירושלים.
|
 |
