הייעוץ בתחום ניהול פיננסי מיועד למקסם ולשפר את תהליכי העבודה ולהגדלת הרווחיות.
הצורך בייעוץ הארגוני נובע מהעובדה שכיום משרד עורכי הדין חייב להיות דינאמי ואל לו "לקפוא על שמריו" .
בתהליך מובנה של הייעוץ הארגוני, מציעה אנשי מפתח, בהתאם לתכנית עבודה רב שנתית, בדיקה מקיפה של מבנה המשרד, תפעולו וסביבת העבודה בתחומים הבאים:
רווחיות, יעילות עורכי דין, שיווק השרותים המשפטיים, ניהול משאבי האנוש ושימור עובדים, ייעול תהליכי העבודה, צמצום הוצאות, טכנולוגיה, אפשרויות צמיחה - פיתוח עסקי, מיצוב המשרד, צמצום הוצאות, ניהול הידע, ניהול סיכונים ועוד.
משרד עורכי דין, בהיותו ארגון "חי ונושם" זקוק, מפעם לפעם, לcheck- up .
הכלים הייחודיים שפיתחנו מאפשרים לנו לבחון בצורה מהימנה ביותר את כל תחומי פעילות המשרד, על מידת רמת התפקוד והיעילות. השוואת ביצועי המשרד, בפרקי זמן קבועים, נותנת אינדיקציה לגבי מצבו ומיצובו בענף.
לא פעם, בעקבות ממצאי הבדיקה, הנהלת המשרד מגיעה למסקנה על הצורך ברה- ארגון.
בשלב זה אנו מציעים צוות מקצועי ומיומן המוביל את השינויים הארגונים הנחוצים ומטמיע אותם בקרב צוות המשרד, תוך קביעת מטרות ואסטרטגיה.
באמצעות הניסיון הייחודי שצברנו, במהלך השנים, בהובלת תהליכי ייעוץ ארגוני במגזר עורכי הדין, אנו מעניקים ללקוחותינו כלי מדידה , המאפשר להצביע על הצרכים האמיתיים והמשתנים של כל משרד ומשרד ולהצעידו קדימה, בענף התחרותי והמורכב.
